서울 동대문

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작성자 oreo
댓글 0건 조회 6회 작성일 25-05-03 06:29

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서울 동대문 서울 동대문구 전농동의 한 아파트 단지 내에서 활동 중인 어린이집 아이들. 3040 육아부부들은 집값보다 ‘아이를 키우기 좋은 환경’을 먼저 따지며 주거지를 결정한다. 편집자주|‘육아동네 리포트’는 어린 자녀를 키우는 3040 부모들의 삶과 선택을 따라갑니다. 아기 울음 한 번에 바뀌는 집, 거리, 인생의 궤도까지. 변화의 중심에 선 가족의 이야기를 8주에 걸쳐 매주 토요일 오전 10시 온라인을 통해 전해드립니다. “1억이나 올려달라고요?” 서울 동대문구 전농동에 사는 김지혜(37·여)씨는 전셋집 집주인으로부터 전세금을 5억5000만원으로 인상하겠다는 말을 들은 순간 머릿속이 하얘졌다. 두 살배기 아이를 키우며 사는 김씨 부부는 이미 한 차례 계약갱신청구권을 쓴 상태였다. 집주인은 이번에 실거주 사유 없이 기존보다 1억원을 더 요구했다.계약 만기가 코앞으로 다가오면서 김씨의 밤은 부동산 앱과 깊은 한숨으로 채워졌다. “이 돈이면 차라리 집을 사는 게 낫지 않을까”와 “그렇다고 당장 이사를 감당할 수는 없잖아”사이에서 고민이 이어졌다.부부는 시간을 내서 서울 외곽 아파트 매물을 뒤졌다. 몇 군데 임장을 다니며 발품도 팔아봤지만 마음에 드는 단지는 대부분 6억원을 훌쩍 넘었다. 아이를 키우기에 적절한 입지까지 고려하면 선택지는 더욱 좁아졌다.지금 내 집 마련을 하자니 대출을 받아야 하고 이사도 해야 하며 아이의 어린이집도 다시 대기 걸어야 한다. 김씨는 “그 모든 걸 감수할 수 있을까 싶다”고 말했다. 결국 부부는 결정을 미뤘고 전세계약을 다시 연장하기로 했다.3040 육아 세대는 일도 하고 아이도 돌보고 주거도 안정적으로 확보해야 하는 삼중고 속에 놓여 있다. 전세가와 매매가 모두 높은 서울에서 자녀 양육까지 고려하다보면 선택지가 많지 않다3일 국토연구원에 따르면 30·40대 육아 가구의 자가 보유율은 전국 평균 62.6%지만 서울로 범위를 좁히면 44.5%에 불과하다. 다섯 가구 중 세 가구는 '남의 집'에 살고 있는 셈이다. 서울의 한 아파트 단지 내 놀이터. 3040 육아 세대들은 주말마다 아이와 놀이터에 나가는 상상을 하며 집을 매수하기도 한다. 김현우(37)·김다은(36)씨 부부는 허세홍 GS칼텍스 사장이 기업의 근본 경쟁력을 키우는 데에 약한 모습을 드러내고 있다. /사진제공=GS칼텍스 GS그룹 오너가 4세 허세홍 사장이 GS칼텍스 경영 전면에 나선지 7년이지만 기업의 본원 경쟁력 강화와 체질 개선 측면에서는 아쉽다는 평가가 나온다. 기존 정유 사업에 대한 의존이 지속되는 가운데 신사업 확장과 투자 전략은 효과적인 성과를 내지 못하고 있다는 지적이다. 2019년 GS칼텍스 수장 자리에 오른 허 사장은 GS가 4세로는 처음으로 핵심 계열사 사장 자리에 오르며 주목을 받았으나 기대만큼의 성과는 거두지 못했다고 전해진다. 정유 부문 의존도가 여전히 높은 반면 신성장 동력은 뚜렷히 보이지 않는다. GS칼텍스의 정유 사업 의존도는 약 80%다. 비정유 사업 확대가 절실한 상황에서 추진된 여수 올레핀 생산시설(MFC)은 2조7000억원에 달하는 대규모 투자가 이뤄졌으나 수익성 확보에 실패해 재무 부담만 가중시켰다. 총차입금은 MFC 투자 영향을 받은 2020년 이후 5조원대에서 7조원대로 증가했다. 전기차 충전 인프라 사업, 도심 항공 모빌리티(UAM) 등 신사업 역시 수익 창출 및 시장 지배력 확보로 이어지지 못하고 있다. 에너지 산업의 패러다임 전환에 대응하기 위한 '선택과 집중'이 결여돼 있었다는 분석이 나오는 이유다. 이는 GS칼텍스의 시장 경쟁력 저하로 직결됐다. 지난해 경쟁사인 S-OIL과 HD현대오일뱅크은 매출 반등에 성공했지만 GS칼텍스는 하락세를 이어갔다. SK이노베이션 역시 매출이 감소했으나, 정유 부문 비중이 약 50%에 불과한 데다가 배터리 등 신사업 확장에서의 성장통을 감안하면 사실상 GS칼텍스가 가장 부진하다는 시각이다. 경쟁사들이 고도화 설비나 신사업을 통해 업황난에 대응해 온 만큼 실적 저하를 외부 환경 탓만 할 수는 없다. GS칼텍스 경영을 맡기 전 허 사장이 대표를 맡았던 GS글로벌에서도 수익성 위주의 내실 경영보다 외형 성장에 치중했다는 지적을 받았다. 부임한 지 2년 만에 GS글로벌 매출을 2배 이상 끌어올렸으나 영업이익률은 떨어지고 매출원가는 증 서울 동대문

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